上个月应大BOSS陈董事长的推荐，观看了《首席执行官》国产电影，现用明线与暗线的角度去作影评。
明线
故事的背景发生在1985年的山东省青岛市，凌敏接手了濒临破产的集体制电冰箱厂。现需购买德国科隆的一条电冰箱生产线来拯救这个企业。顺利引进生产线后，由于工厂工人质量意识淡薄等原因，制造出76台不合格电冰箱，当工人面前砸碎烧毁。后来工厂逐渐发展起来获国家级质量奖项，此时的海尔年收益只有5千万，凌敏却要买地扩建，绘制企业新蓝图。但缺口15亿人民币的扩建款从何而来？凌敏在银行不放贷的情况下，眼看帐面的钱所剩无几，仍然焦头烂额干下去。此时美国AE公司向凌敏伸出橄榄枝，愿意出资15亿帮凌敏解决眼前的问题，但条件是要海尔成为AE代加工厂，个人方面凌敏拿年薪6万美元，并分得0.5%股份。可凌敏还是决意拒绝。此时得力助手常立夏也离他而去，奔向大洋彼岸。你拒绝上帝一道门，上帝为你留下一扇窗。在国营企业会议上，因向华同志向国家提出贷款需求，尔后因国家放开金融垄断，海尔得以上市融资，解决眼前企业危机
该片是以海尔企业的首席执行官张瑞敏为原型的企业家的创业奋斗故事。
影片的主角是棱敏，他给人感觉是一个冷静，严谨，胆大，细心，自信的。作为一个执行者在他濒临倒闭的沉着冷静的应对，保住了公司，为企业打下良好的基础。为了追求优质优品，他果断、大胆的做出令人感到震惊每一个员工的行为，就是砸一些不合格的冰箱，当时的一台冰箱的价钱是普通员工三年的工资。这一行为影响每一个员工，主人公通过此行为来传递自己的观念，告诉他们主人公所以追求的优质品质。
优质优品的品牌给主人公带了不少的财富
刚开始说培训要看此片，我各种不愿，但是看到后来，其实也不算太差，总体而言是部励志的片子，我很喜欢凌敏的果断以及淡定，记忆深刻的是当有人质疑说：你确定德国会与我们合作吗？
他说：大不了，就什么都没了。
他是从没有到有，如果再变成没有，其实也只是归零而已，如果他是个安逸的人，应该会选择一条好走的路，而他却选择一条没人敢走的路。
记得凌敏对他的向华说：不该快的时候你快了是错误，该快的时候你不快也是错误，等政策明了了，大家一窝蜂都上来了，风险是没了，机会也没了。
这句话能看出一个企业家的眼光，有长远眼光和市场嗅觉的管理者才能做出长远的决策。
砸掉冰箱唤醒质量，我觉得那一幕真的还蛮有感触的，“我们就差那么一点点”
可往往就是那么一点点，所以我们错失了成为最好的理由。
这就是国内企业活不长久的缘由，如果我们改变那么一点点，这就会是最强大资金的保障。
一个人会因为个人魅力而承担责任，而承担责任则会让他更有魅力。凌敏是一个需要承担责任的CEO，要命的是，他还是个有魅力的CEO。
在开场，漫天的烟花庆祝的不是一个濒临破产的厂子历经艰辛买到了德国的生产线，而是德国家电展览的开幕。这个时候的凌敏握着玻璃酒杯，沉默地听着德国人说“在80年代中国的企业要是赶上美国至少也要50年。”他还什么都不能承诺，工厂里八百来号人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允许自己后退。但事情的发展并不如预想中的顺利，面对七十六台不合格冰箱，这个年轻的厂长对自己狠了心。“产品没有一等品、二等品、三等品，只有好与坏的区别。外国人都强调产品的质量，用的是一等品，我们不能把二等品、三等品留给自己，因为中国人并不比外国人差！”一锤子砸下去，砸在对那个刚刚开始经济发展的年代来说数量少得可怜的冰箱上，砸在全厂所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。这无疑是场壮举，正是这场壮举，砸碎了海尔踏上优质名牌之路的第一个障碍。一个企业最大的财富就是诚信
首席执行官：近乎完美！质量 信誉 荣誉
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